?8月初，路面公司根據各項目部實際情況，結合路橋公司相關表格，將各項會議記錄、周報的格式制成統一格式，制定項目部“三會兩報”制度（班前交底會、班后總結會、項目部周例會、質量/安全月報），下發給各項目部，并嚴格要求執行。

《班前交底會會議記錄》規范的是每個工地每天開工前需要進行的交底內容。需要填寫：計劃施工內容及要求、工作任務分工、質量控制要點、安全工作要求及注意事項等。《班后總結會會議記錄》主要包括施工內容、施工中出現的問題及原因分析、可采取的預防措施等方面。《項目部周例會會議記錄》需要填寫上周工作完成情況（生產、技術、文明施工結算等），上周工作中存在的問題及解決措施，下周施工計劃。

《班前交底會會議記錄》、《班后總結會會議記錄》由現場施工負責人填寫，項目經理審核。結構層不同或施工要求變化時需填寫此表，為減少工作量，其他情況，必須有錄音存檔，且保存1個月以上。《項目部周例會會議記錄》由項目部專人填寫，項目經理審核。連續施工的項目部每周應召開周例會一次，其他連續施工時間達到一周的項目應參照執行。

“三會兩報制度”是進一步貫徹路橋公司關于“從嚴治企、從嚴管人”的管理理念，規范項目管理過程，加強項目管理力度，切實提升項目管理水平的又一創舉。

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