? ? ?近日，路橋公司召開了2023年三季度生產計劃會。公司黨委書記、董事長邢小東，黨委副書記、總經理、副董事長來德志，各分管領導、總部有關部門、各子分公司、基層黨支部、項目經理部負責人參加了會議，會議由公司黨委委員、副總經理張勇主持。

? ? ?會議通報了2023年6月及二季度任務完成情況，下達了7月份及三季度生產計劃；梳理了下階段生產工作的重點；宣貫了武漢市、集團公司下發的安全文明施工指導文件；各子分公司負責人分別匯報了二季度生產完成情況、下一步工作的部署及保障措施，各分管領導提出了工作要求。

? ? ?會上，邢小東對上半年的各項工作給予了充分肯定，同時結合公司發展形勢，對下一步工作提出了五點要求：

? ? ?1、要持續鞏固武漢市內基建市場“主陣地”，緊扣市外市場戰略定位打造“新高地”，逐步實現恩施片區項目群屬地化管理，主動出擊，積極參與屬地建筑市場投標；各子分公司應切實提高經營開發意識，不畏艱苦、堅定不移的完成既定目標。

? ? ?2、要加快推動“雙清”工作，釋放資金活力，推動企業高質量發展。針對重點在建項目，要統籌組織專題會，積極謀劃，整合資源，制定目標，保證收款；針對收尾項目，要加大任務督辦力度，實現項目清欠銷號。

? ? ?3、要堅持按照“目標不變、任務不減”的工作要求，克服建設資金、征地拆遷、管線遷改等不利影響，咬定目標，結合新老項目，合理分配，提前謀劃，做好生產調度工作，保證全年目標兌現。

? ? ?4、公司各部門、各子分公司及項目經理部必須提高政治站位，高度重視工程建設領域突出問題專項整治工作，守土負責、守土盡責，針對日常管理的薄弱環節，迅速果斷采取強有力措施予以糾偏，注重風險規避和防范，進一步規范生產經營行為，提高生產經營效率

? ? ?5、要進一步清醒認識安全生產工作的長期性、艱巨性和復雜性，時刻繃緊安全生產這根弦，牢固樹立紅線意識和底線思維，緊緊瞄準一線，把安全責任和規章制度細化、量化、具體化，落實到崗、落實到人，加大安全生產檢查和隱患排查治理力度，不斷強化責任追究力度，確保安全和文明施工管理的各項要求在基層落到實處。

? ? ?最后，會議強調，三季度生產計劃會對全年工作起到承上啟下的關鍵作用，各子分公司對照年度責任目標，對上半年各項工作進行盤點總結，統籌謀劃下半年工作任務，為完成年度各項目標打好堅實基礎。